Construir el caso del conflicto con fuentes, indicadores y variables de contexto; identificar recursos en disputa, actores, intereses, posiciones y necesidades desde la escala global a la local.

Identificación temprana de tensiones y señales de escalamiento; causas estructurales y disparadores; herramientas preventivas (intervención social previa, consulta previa, participación) y uso de IA para anticipar riesgos.

Dinámica del escalamiento, análisis de actores (poder, legitimidad, urgencia) y estrategias de desescalada y transformación basadas en intereses; método Harvard, técnica noruega y casos comparados.

Prediálogo, preacuerdos y clima de confianza; negociación por intereses, zona de posibles acuerdos, manejo de bloqueos y cierre sostenible (puente de oro, seguimiento y cumplimiento).

Interculturalidad para comprender conflictos en sociedades diversas; mediadores culturales y actores puente; ruta metodológica del diálogo intercultural: escenario, empatía, diagnóstico, propuesta y acuerdo.

Reconocimiento temprano de la crisis, comité de crisis y plan de respuesta; comunicación en crisis (vocero, narrativa, contención); errores críticos y el caso Bagua como contraejemplo.

Multidimensionalidad del conflicto intercultural; Convenio 169, consulta previa y pluralismo jurídico; diagnóstico integral de comunidades y el caso Fuerabamba/Las Bambas.

Riesgo social como predicción de conflictividad; metodologías de evaluación e indicadores; prospectiva estratégica, construcción de escenarios y gobernanza territorial para reducir riesgos futuros.